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打造職業化團隊

發布時間:2017-07-13T12:45:44
        績效管理為什么重要?
        企業追求的是什么?
        最終決定績效的是什么?
第一章 職業化團隊是中國企業的必然方向
一.職業化的概念
        職業化的定義
        冰山模型
        職業化素質的構成
        企業職業化的方向
二.企業喜歡什么樣的職業人士
        啟示:員工的職業化水平導致成功
三.人才的真義
        人才評價標準:能力+態度
        人才坐標系:人才,人財,人材,人裁
        四類人才的待遇
        企業家名言:
四.  職業化團隊的角色管理
        案例西游記的團隊角色
五.企業職業化團隊建設和管理的一般方法
        標準管理循環PDCA法介紹
六.  職業化團隊定義
        沙盤推演,感悟成功團隊的要素是什么?
第二章 全體員工必備的職業化基本理念
一.企業人必須具備的職業化基本理念
        敬業并精業
        敬業的實質——投入并快樂地工作
        案例:松下幸之助的自來水經營哲學、阿甘正傳、日本經營之圣稻盛和夫
        做事先做人
        擁有良好的心態和信念
二.向軍人學習職業化理念
        案例故事:致加西亞的信
        西點軍校的故事
第三章   全體經理人必備的職業化理念
一.  溝通無極限
二.  管理不錯位
        現代企業人力資源管理的地位
        激勵機制是人本管理的必然
        現代企業面臨的社會人文環境
打造職業化團隊
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